首页 > 管理能力强的人适合什么工作

【职场上，什么样的人做管理者比较适合？】

领导，是一个组织的灵魂，既是发号施令者，也是组织运行机器上的润滑油。

很多人认为当领导要有关系，我不否认这个观点，有关系的人在职场确实如鱼得水，你跋山涉水辛苦挣来的，可能人家风轻云淡就得到了，即使同样是提拔，别人的可能会是比较好的位置，而你的可能是比较差的位置。工作中出了问题，人家轻描淡写就过去了，你可能就会被连根拔起，因为人家根儿硬，你的根儿软呗。

但是关系的使用，只在一定层面上起作用，往高层走，关系起到的作用就慢慢降低了，我觉得排除了关系以后，一个领导者需要具备如下特质：

他有远大的理想，全局的意识。在他的心中对理想信念的追求，是执着的，始终如一的。他思考问题，不是从自己出发，而是从整个组织发展出发，有着强烈的带领组织前进的欲望。

他有着百折不回的意志，别说组织前进的道路上遇到的重重困难，就是个人成长为领导者的道路上，被误解，被嫉妒，被打击，被集体排挤，都是可能发生的事件，如何坚持，并不是一件容易的事。

他对组织的各个环节都是熟知的，就像农民种地，他未必了解每一颗种子，但是一定了解何时播种，何时浇水，何时施肥，何时收获，虽不精通所有的业务，但是知道业务运行的模式与规律。

他对新事物始终保持接纳的态度，持续的学习，提高自己，这样才能让自己不落伍，也让自己所带领的组织不落伍。

管理需要的技能太多了，其实在一个公司里，管理是最难的一份工作，有时候会吃力不讨好的，这个时候就要要求管理者情商智商双高了。

自我管理、时间管理、有效沟通、有效激励、有效授权、人际技能、团队管理。

1.自我管理:首先，一个管理者自身的综合素质要高，那就是自我管理的问题，如果对别人苛刻，对自己宽松，那么工作做起来就比较困难了。上行下效，这样的人做管理该多难啊。

2.时间管理：一个管理者需要做的事情比较多，那么时间上的管理就比较重要了，事情总要分出轻重缓急的，否则就要方针大乱。

3.有效沟通：做管理者，沟通很重要，很重要。要让别人能听懂你说的话，领会精神，还要让别人觉得你讲得高级这就比较难了，还是先从能有效沟通开始吧。

4.有效授权：把某件事情授权给其他人做，必须是有效的才行。比如，小A明明不会做设计，你还偏偏把设计的工作交给他做，这不是强人所难嘛，最后结果也不会太尽人意。

5.人际技能：这个人际关系也很重要呀，如果作为一个管理者，人际关系搞不好，那么有种光杆司令的感觉，手下没人干活了。

6.团队管理：一家公司就相当于是个团队，每个人各司其职才能更好的运转开来。团队管理就比较重要了，团队不灵，公司就不灵。

领导者还必须有一颗感恩的心和受委屈的心，感恩员工们的付出，同时承受他们的不理解，甚至谩骂，在感恩与受委屈中前行。

还有一些世俗公认的法则，比如大公无私啊，清正廉洁啊，这些也是必要的，但是并不是成为领导者的关键所在，不是本文的论述范围，周知即可。